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文章来源：http://www.foxbusiness.com/investing/2015/12/25/dow-dupont-do-what-outlook-for-post-merger-companies/

当陶氏化学和杜邦在12月11日宣布合并时，他们明确表示，这一关系将是短暂的：他们打算，在交易结束后几年内，将这一合并实体一分为三。由此产生的企业将活跃于材料、特种化学品和农药领域。

大约88%的材料公司预计510亿美元的收入将来自陶氏的单体、树脂和散装塑料业务，如聚乙烯和聚氨酯。杜邦将贡献其相对专业的聚四氟乙烯和尼龙资产。陶氏已大量投资于原料生产，其设施是世界上最大和最有效的。将杜邦的业务插入陶氏的供应链，将为这些公司节省15亿美元的成本。合并后的企业比巴斯夫小，但将是该行业全球第二强企业。

杜邦预计将让85%的特种化学品公司产生130亿美元的收入。本公司的产品范围从特卫强和Kevlar到酶和半导体光致抗蚀剂。电子、通信、营养、健康、安全和保护将各产生40亿美元的收入；工业生物科学为10亿美元。以前，陶氏的业务一半是电子和通信，其他业务很少。

然而，合并公布当天，陶氏单独宣布，将收购康宁持有的50% 的道康宁股份。道康宁60亿美元的收入，三分之二来自广泛的有机硅产品，三分之一来自多晶硅，有机硅产品和多晶硅用于太阳能电池和其他电子产品应用。虽然陶氏还没有透露其发展方向，但显然属于专业公司。

农药可能是并购的主要动机，收入达190亿美元的新公司将成为世界上最大的农药公司，虽然其种子收入仅次于孟山都，其杀虫剂业务将位居第三，仅次于先正达和拜耳。玉米、棉花和大豆是公司的主要优势业务。陶氏的杀虫剂收入将达50亿美元，杜邦将达35亿美元；其种子收入将分别为20亿美元和75亿美元。产品重叠有限。大部分杜邦研发预算都用于农药和种子，或者对于陶氏来说差不多是这种情况：消除重复的研究工作将占农药企业有望实现的13亿美元的成本协同效应的大部分。